所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。
第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，它们并不在产品供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。第三方物流的仓储管理是在委托方仓储部分物流需求的推动下，从简单的存储单项活动转为提供全面的仓储物流服务，其中包括仓库作业活动的组织、协调、管理、控制，以及相当优物流方案的设计等。
一．第三方物流企业仓储管理的模式分析
第三方物流企业的仓储管理服务是为制造企业或商贸企业提供优质的***管理服务。从货品预备进入第三方管理初期，便启动项日管理的方式进行筹备、设计规划、实施和不断优化提升，从而跨入专业化服务的领域。
（一）第三方物流企业仓储管理的内容
第三方物流企业仓储管理的内容包括：仓储系统的布局设计，仓储作业操作。
（１）仓储系统的布局设计是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为。干线运输｝区域配送”的模式。枢纽就是以仓库为基地的配送中心；仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。其专业技术跨度覆盖物流供应链、建筑和物流设施设备多个领域，可见其核心地位。
（二）第三方物流企业仓储管理的衡量指标
第三方物流企业仓储管理的主要指标有：库存准确率（数量／状态）、盘点按时完成率、进出仓操作、报表制作情况和单证、输单／记帐等。其中库存准确率（数量／状态）是相当核心相当基本的指标。
另外，衡量第三物流企业仓储管理的指标还包括装卸速度、备货与分拣效率和准确率等。
（三）贴身个性化行业化服务意识
物流外包潜能相当大的行业，如食品饮料、服装、化工、ＩＴ、电信和汽车行业。发展速度比较低的传统行业，是支撑物流行业现阶段生存发展的支柱力量。调查显示，物流行业中比较大型的企业非常重视传统行业的物流需求，因为抓住这些行业的需求，是保障在竞争日益激烈的物流行业生存的根本。第三方物流企业仓储管理要站在客户企业的角度，提供有利于物流合理化的综合物流服务，前提是必须熟悉客户企业、物流活动的发展规律、流程，具有物流系统开发和创新的能力。清晰地识别客户需求后，结合行业归纳行业需求，并结合自身运作特点，为客户贴身制定个性化和专业化的提升服务方案。从而，突破第三方物流企业以往被动接受整改完善指令的局面。
（四）人才战略推动现代物流业发展
第三方物流企业仓储管理是与整个物流业的成熟发展联系在一起，必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务的能力。满足以上发展的需要，不能脱离高素质的人才。从理论而言，第三方物流企业仓储管理发展对人才的需求分为三个层次：一是战略型物流人才，二是管理型物流人才，三是技能型物流人才。在企业当中，对以ｔ三个层次之间的复合型人才需求更为强烈。这也意味着，企业更需要具备“专业素养＋实践经验”的人才。这类人才一方面来源于先通过学校培养，在后阶段的实践中磨炼形成；另一方面来源于在实践工作中已经掌握技术技能，再通过专业化理论提升的修炼而成。
三、威微物流为客户电器提供仓储服务的案例
客户电器与原物流企业合作期间，该物流企业存在操作机制不灵活、服务项目单一，各项功能设施不完善、缺乏电器物流操作经验、物流操作服务质量和灵活性较差等诸多问题。而威微物流主要为客户电器提供了以下服务。
对于一个高效率的物流仓储配送籼０，仓储管理不仅仅是一种理念，更要对现代化物流管理理念进一步诠释，吸取国内外大型物流中心仓储管理系统的经验构建管理系统。第三方物流企业仓储管理不仅满足现有的大多数物流企业仓储管理，对未来新业务的拓展，新客户系统的接入也进行了充分的考虑，架构设计上有足够的延展睫和伸缩性，真正实现了第三方物流中心“商流、资金流、物流、信息流”四流一体的运作目标。
